Các nhà đầu tư FDI vẫn đặc biệt yêu thích Việt Nam bởi 3 yếu tố này
Chi phí nhân công thấp, vị trí địa lý gần chuỗi cung ứng châu Á và việc Nhật Bản, Hàn Quốc đẩy mạnh đầu tư ra nước ngoài được xem là 3 yếu tố hấp dẫn FDI của Việt Nam.
Năm 2022: Lạm phát sẽ thấp hơn so với mức cho phép, nhưng không chủ quan
Tại Hội thảo diễn biến thị trường, giá cả ở Việt Nam năm 2021 và dự báo 2022 do Viện Kinh tế tài chính (Học viện Tài chính) tổ chức ngày 4/1, các chuyên gia kinh tế cho rằng, áp lực tăng cao của lạm phát trong năm 2022 là có thực, nhưng không quá lo ngại, dự báo vẫn trong tầm kiểm soát theo mục tiêu của Chính phủ, CPI sẽ ở mức 2-3,7%, thấp hơn so với mục tiêu dưới 4%.
Việt Nam cần tận dụng tốt cơ hội để phục hồi tăng trưởng
Đã có những kết quả tăng trưởng tích cực từ cuối năm 2021, nhiều tín hiệu cho thấy Chính phủ đã kiểm soát tốt tình hình và sẵn sàng triển khai nhiều hoạt cải cách, đẩy nhanh phục hồi kinh tế. Việt Nam vẫn còn nhiều dư địa về chính sách tài khoá và cần có các bước đi mạnh mẽ hơn để hỗ trợ tăng trưởng.
GDP có mức tăng thấp nhất thập kỷ
Sáng 29/12, Tổng cục Thống kê họp báo về tình hình kinh tế - xã hội năm 2021. Trong quý IV, kinh tế tăng trưởng 5,22%, cao hơn mức tăng cùng kỳ năm trước.
Chuyển đổi số trên từng giao dịch
Trong cụm chuyên đề về chuyển đổi số cho doanh nghiệp thì chuyên đề “Chuyển đổi số trên từng giao dịch” của Thạc sĩ Phạm Vũ Hiệp – Giảng viên đến từ SB Fund and SB Corp, KNGlobal Corp có thể coi là một điểm nhấn.
Chuyển đổi mô hình kinh doanh sang cung cấp các dịch vụ số cho khách hàng
Dịch vụ khách hàng là nhân tố chính trong sự thành công của tất cả các bài toán kinh doanh từ trước đến nay. Trong thời đại số, các doanh nghiệp cần nhận thức được rằng việc chuyển đổi dịch vụ khách hàng là một cơ hội không thể bỏ lỡ. Trong đó, cung cấp dịch vụ số cho khách hàng là một trong những yêu cầu quan trọng.
Đổi mới sáng tạo trong kỷ nguyên số
Muốn tồn tại và phát triển trong thời đại số, bất kỳ doanh nghiệp nào nếu biết nhanh chóng chuyển đổi số, áp dụng đổi mới sáng tạo, tự động hoá sẽ nắm bắt được xu thế phát triển của thị trường, đưa doanh nghiệp vượt qua đối thủ. Ngược lại, nếu chậm thay đổi sẽ sớm bị tụt hậu, đẩy ra khỏi cuộc chơi.
Các vấn đề về tối ưu hoá quy trình và cách thức giải quyết trong môi trường số
Đây là một trong những chuyên đề trọng tâm trong chuỗi bài giảng thuộc Dự án đào tạo trực tuyến E-learning hỗ trợ từ xa cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa được Trung tâm hỗ trợ Doanh nghiệp nhỏ và vừa phía Bắc (thuộc Cục phát triển Doanh nghiệp, Bộ KH&ĐT) xây dựng.
Ứng dụng và cách thức triển khai tự động hoá dùng AI trong doanh nghiệp
Áp dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào việc tự động hoá, đơn giản hoá các hoạt động quản trị nhằm tối đa hiệu suất làm việc– đây là cách làm đang được các doanh nghiệp trên thế giới áp dụng mạnh mẽ. Đặc biệt là trong giai đoạn dịch bệnh Covid – 19 đang diễn biến hết sức phức tạp, nhân sự bị giới hạn bởi việc tiếp xúc tránh lây lan nguồn bệnh thì sức mạnh từ trí tuệ nhân tạo lại càng cần được thúc đẩy nhiều hơn.
An toàn thông tin trên không gian số
Sự phát triển như vũ bão của công nghệ không chỉ mang lại những tiện ích tuyệt vời mà còn khiến cả thế giới đứng trước nhiều mối đe dọa đến từ môi trường mạng. Với các doanh nghiệp nguy cơ phải đối mặt với những sự cố của hệ thống thông tin quản lý, nguy cơ đánh mất những dữ liệu quan trọng, trong đó có thông tin cá nhân của nhân viên…
Marketing hướng đến khách hàng số
Đây là một chuyên đề vô cùng quan trọng và cần thiết cho tất cả các doanh nghiệp nói chung trong kỷ nguyên số. Nó đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa nói riêng.
Đánh giá và ra quyết định hiệu quả với tư duy phản biện
Vấn đề mấu chốt trong việc vận hành và phát triển doanh nghiệp đôi khi không phải là chiến lược kinh doanh, cách thức vượt qua khủng hoảng… mà nó nằm ở quyết định của đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp. Đưa ra quyết định đúng, nhanh, hiệu quả ở những thời khắc quyết định có thể là mấu chốt sự thành – bại của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải CEO nào cũng có được kỹ năng đánh giá và ra quyết định hiệu quả trong quá trình điều hành của mình.
Phát triển và huấn luyện đội ngũ thiên niên kỷ
Nhân lực là một trong những vấn đề quan trọng đầu tiên của một doanh nghiệp. Có được đội ngũ nhân lực giỏi là chìa khóa giúp doanh nghiệp thành công và phát triển. Tuy nhiên, câu hỏi mà rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đặt ra là: Làm thế nào để có một đội ngũ nhân lực giỏi? Làm thế nào để giữ chân họ đồng hành cùng công ty? Làm thế nào để đào tạo và phát triển đội ngũ này?...
Chiến lược thích ứng của doanh nghiệp trong khủng hoảng
Khủng hoảng – là điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào từ lớn đến nhỏ đều phải đối diện ít nhất 1 lần trong hành trình phát triển. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ kỹ năng để vượt qua khủng hoảng. Rất nhiều doanh nghiệp, trong đó phần lớn là doanh nghiệp nhỏ và vừa đã bị phá sản, giải thể hoặc “mấp mé” bờ vực này chỉ vì… không có kiến thức vượt qua khủng hoảng.
